服务热线: 0731-89967600
   
服务和产品 Products
Manbetx万博集团 / News 查看更多>>
1
2016 - 11 - 16
“经检验,以下产品符合《PM2.5防护口罩》团体标准。兹特授权使用《PM2.5防护口罩》团体标准特定标识。”从3月1日起,消费者购买PM2.5防护口罩时,只要用手机扫描一下口罩外包装上的二维码,就可以查询到一张由中国纺织品商业协会颁发的授权证书,上面清楚地标明了这款口罩的生产单位、产品型号、防护级别等信息。“拥有这张证书的口罩就是符合《PM2.5防护口罩》团体标准的口罩,在防护效果上就是有保证的。”中国纺织品商业协会秘书长陈海达告诉记者。  3月1日起,我国第一个专门的《PM2.5防护口罩》团体标准开始实施,同时,中国纺织品商业协会推出的与之配套的产品二维码查询功能开始启动。“标准自今年年初发布以来,引起社会和口罩生产企业的广泛关注。”陈海达介绍,已经有40多家口罩生产企业主动与协会联系,了解这一团体标准,并参加了协会组织的标准推介会。据介绍,截至目前,第一批已经有7家企业的产品通过了检测,达到了《PM2.5防护口罩》团体标准的要求,获得了授权证书,可以在自己产品外包装和每只产品上加印“PM2.5”的标识和特定的二维码图案。  近日,京津冀地区遭遇了2016年来持续时间最长的一次雾霾天气。口罩成为人们出行的必备品,线上线下的口罩又处于脱销状态。  “现在,雾霾成为人们生活中一个无法回避的问题。从另一个角度来说,PM2.5防护口罩的前景非常广阔。但是,由于一直没有民用PM2.5防护口...
2
2017 - 02 - 27
全年培训计划表.pdf
3
2016 - 11 - 22
11月13日,中国石化集团检查组一行八人莅临方圆集团总部,对方圆集团承担中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了现场检查。    检查组首先听取了方圆集团的总体汇报,然后分别对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了检查。    检查组对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证的管理提升给予了充分肯定,双方也就如何进一步改进对中国石化集团质量管理体系认证项目的管理与认证审核进行了坦诚、务实的沟通。    2012年,方圆集团成为中国石化集团第一轮质量管理体系准入认证机构;2015年,方圆集团再次成为中国石化集团第二轮质量管理体系准入认证机构。方圆集团将以本次检查为契机,进一步提升对中国石化集团等大客户的认证服务质量,达到并超越客户满意。
4
2016 - 11 - 22
11月10日,国家认监委公布了2015年度电商平台CCC产品抽查结果。经检测,抽查的40个批次产品中,38批次产品合格,2批次产品不合格,分别为电热水壶、电风扇,不合格原因分别为输出功率偏差、标志说明不符合标准要求。今年8月,按照国务院关于推广“双随机”抽查机制的要求,国家认监委组织对京东商城、亚马逊中国、苏宁易购、国美在线等4家电商平台销售的电吹风、电风扇、电热水器等3类40个批次的CCC产品开展了抽查。本次抽查从“神秘买家库”中随机选择“神秘买家”,从电商平台的网上自营商铺中随机抽取样品。针对不合格产品,国家认监委、北京市质监局已要求电商平台采取相应处理措施。目前,相关电商平台已将不合格产品全部下架处理,认证机构已对不合格产品涉及的证书予以撤销处理。CCC认证是我国为保障产品安全和社会公共安全、保护环境、维护消费者利益而建立的强制性认证制度。目前,实施CCC认证的产品目录包括20大类158种产品,主要是关系人身健康安全的消费类产品。近年来,随着电子商务的蓬勃发展,电商产品的质量安全问题日益引起社会重视。为了推动电商领域CCC认证制度的有效实施,确保电商平台CCC产品的质量安全,国家认监委依据《认证认可条例》等法律法规,加强了对电商平台CCC产品的监督抽查力度,督促电商平台和生产企业加强质量把关和内部管理,较好地发挥了CCC认证促进电子商务健康发展的保障作用。
News Center 企业管理培训
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济时代企业致胜秘诀---创建学习型组织》《科学创建学习型组织  实现企业管理二次跨越》 学习型组织专题培训【2-7天】基础理论篇创建策略篇实践操作篇创建工具篇绩效评估篇创建保障篇创建管理篇学习实验室研修班【3-9天,结合标杆企业考察】《学习型组织建设》   ---总经理研修班【总经理、副总经理】《学习型党组织建设》 ---书记研修班【书记、企业文化部等】《学习...
浏览次数:
发布时间: 2016 - 11 - 24
培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。正确的战略和业务运营只有通过合适的、胜任的员工才能有效实施,从而在服务客户的过程中,在高效率的业务运营中,为企业创造更大的价值。  培训的价值,正是在服务于企业经营战略的实施和业务运营过程中实现的。面对不断变化的内外部环境和激烈的市场竞争压力,企业应逐步在三个层面实施系统的培训管理培训体系设计,努力提升整体的运营效率和业务发展能力。  在培训管理的第一层面,企业主要注重于员工和整个组织发展的能力提...
浏览次数:
发布时间: 2016 - 11 - 24
企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
浏览次数:
发布时间: 2016 - 11 - 24
我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
浏览次数:
发布时间: 2016 - 11 - 24
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济...
发布时间: 2016 - 11 - 24
浏览次数:
培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。...
发布时间: 2016 - 11 - 24
浏览次数:
企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
发布时间: 2016 - 11 - 24
浏览次数:
我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
发布时间: 2016 - 11 - 24
浏览次数:
Copyright ©2005 - 2016 Manbetx万博